Démontrer vos valeurs par une culture d’entreprise forte aide aussi les prospects à se projeter avec votre équipe.

Ils auront envie d’intégrer une équipe positive, soudée, prête à se démener pour remplir leurs objectifs  !

Mais comment bien utiliser les réseaux sociaux pour promouvoir votre culture d’entreprise  ? Suivez nos conseils  !

1. Soyez actif

Pour commencer, soyez présent de manière régulière sur les différentes plateformes choisies.

Vous devez donner l’image d’une entreprise active, avec une équipe dynamique.

Par ailleurs, une présence continue permet de rester en mémoire des prospects, des clients et des candidats.

Vous pouvez créer des rendez-vous hebdomadaires avec votre communauté, à des moments clés de la journée.

Par exemple, partagez une photo décontractée du groupe le vendredi, faites un live de l’afterwork du mardi ou communiquez sur la réunion du mercredi.

En plus d’optimiser votre image, cette pratique augmente l’esprit d’appartenance et de groupe de vos employés.

2. Montrez les coulisses de votre entreprise

Au lieu de lister vos valeurs sur vos offres d’emploi, préférez les montrer directement.

Les réseaux sociaux vous donnent l’occasion de présenter à un employé potentiel, dans les moindres détails, ce que votre entreprise valorise dans sa culture d’entreprise  : le dynamisme, le collectif, la liberté, l’amitié, la famille…

Des images et des vidéos d’événements de l’entreprise, de récompenses ou d’une chemise anecdotique du directeur, peuvent faire ressortir l’ambiance positive au sein de vos locaux.

C’est bien plus efficace que des mots écrits.

Cette promotion donnera aussi envie à vos collaborateurs de s’impliquer davantage dans la culture d’entreprise et de donner le meilleur d’eux-mêmes.

3. Donnez un coup de projecteur sur vos employés

Chaque employé veut être remarqué et apprécié pour sa contribution à l’entreprise.

Une excellente façon d’y parvenir est d’utiliser les réseaux sociaux pour montrer votre appréciation à leur égard.

Exprimer votre gratitude pour un employé avec toute une publication qui lui est dédié.

Vous pouvez réaliser une interview ou un portrait chinois.

Dans tous les cas, vos collaborateurs apprécieront le geste et seront invités à poursuivre leur travail dans les meilleures conditions.

Par cette pratique, vous permettez aussi à vos prospects de faire connaissance avec votre équipe, de mieux cerner les personnalités qui la composent et de juger de son expertise.

S’il se reconnaît dans vos employés, il tendra davantage vers votre entreprise au moment de prendre sa décision.

4. Partagez des visuels qui présentent votre philosophie

Vous ne pouvez pas passer vos journées à prendre votre personnel et les bureaux en photo.

Heureusement, il existe d’autres façons de montrer votre culture d’entreprise, comme les citations visuelles.

Très utilisées, elles sont efficaces pour traduire votre pensée et votre façon d’envisager votre activité.

À cet effet, mettez en image des conseils de vos salariés, des citations célèbres ou des statistiques en rapport avec vos produits/services.

Lorsqu’elles sont bien réalisées, ces images peuvent surpasser les photos amusantes  !

5. Embarquez tout le monde

Malheureusement, il n’est pas toujours possible de faire participer tout le monde sur les réseaux sociaux.

Certains n’ont pas le temps, d’autres n’aiment pas être mis en avant sur les réseaux sociaux.

Pour fédérer un maximum de monde, créez une tâche simple que n’importe quel employé peut effectuer pour participer.

Par exemple, imprimez un t-shirt ou une casquette avec le logo de votre entreprise qu’ils peuvent porter pour leurs vacances et prendre des photos que vous publiez sur Instagram.

Vous pouvez aussi leur demander de prendre un selfie. Cela assure un flux constant de photos qui peuvent être utilisées individuellement ou ajoutées à un album.

Au moins, les employés restent maîtres de l’image qui sera diffusée.

Comment et ce que vous affichez sur votre culture d’entreprise varie d’une entreprise à l’autre. Une agence d’audit ne publiera pas la même chose qu’une industrie.

L’important est de rester fidèle à la personnalité de ses employés et aux valeurs de son entreprise.