L’efficacité d’une équipe de collaborateurs dépend de nombreux facteurs.

Pour savoir lesquels comptent vraiment, Google a mené une enquête auprès de ses propres employés, et les résultats sont très intéressants…

Nous vous proposons aujourd’hui de passer en revue ces recherches pour comprendre les facteurs clés du succès de la Team Google et vous permettre de vous en inspirer  !

1) La sécurité psychologique

Lorsque vous travaillez sur un projet, vous arrive-t-il de poser des questions à vos collègues sur la finalité de votre mission ou préférez-vous vous taire pour ne pas être celui qui ne sait rien et ne comprend rien  ?

D’après Google, le succès de la collaboration passe par le premier comportement  !

La sécurité psychologique constitue l’élément de réussite le plus important. Dès l’instant où une forme de confiance s’installe au sein d’une équipe de collaborateurs, ces derniers sont en mesure de prendre des risques ensemble pour atteindre leurs objectifs.

2) La fiabilité des collaborateurs

Pouvez-vous compter sur vos collaborateurs pour effectuer un travail de qualité tout en respectant les délais  ?

Il est courant d’observer que les salariés sont réticents à adopter des comportements susceptibles d’influencer, de manière négative, la façon dont leurs collègues perçoivent leurs compétences.

Bien que cette forme d’autoprotection soit une réaction naturelle dans le cadre d’une activité professionnelle, celle-ci est préjudiciable lorsqu’il s’agit de réaliser un travail d’équipe efficace.

Plus les membres du groupe se sentent en confiance, plus ils sont enclins à admettre leurs erreurs, à collaborer avec leurs collègues ou à assumer de nouvelles tâches.

Source  : Google

3) La structure et la clarté de la mission

Les objectifs, les rôles et les tâches de votre équipe sont-ils clairement définis  ?

Vous le savez sûrement, les équipes Google sont friandes de données.

Leur objectif  ? Les analyser et les exploiter au mieux  ! Pour ce faire, il faut s’appuyer sur un outil qui permette de comprendre le mode de fonctionnement de l’équipe et de mettre en évidence les points forts comme les points faibles.

Sur la base des données collectées, réunissez votre équipe et réfléchissez aux axes d’amélioration à apporter.

Ont-ils besoin d’outils spécifiques, de ressources supplémentaires, de meilleurs briefs, etc.  ? Donnez-leur tout ce dont ils ont besoin pour améliorer leurs performances.

4) L’implication personnelle dans la réalisation d’un projet

Dès l’instant où les différents membres de votre équipe s’impliquent personnellement dans la réalisation d’un projet, une dynamique se crée entre eux.

Leur collaboration entraîne une meilleure efficacité de chacun des collaborateurs.

5) L’impact du travail

Pensez-vous que le travail que vous faites est important pour l’entreprise  ?

Les équipes de Google ont mis au point une nouvelle façon de travailler en groupe pour rester motivées  : elles planifient une réunion hebdomadaire durant laquelle sont évoqués les points bloquants.

Grâce à ce type d’initiative, les résultats concernant la sécurité psychologique, ainsi que ceux liés à la clarté des tâches à effectuer, se sont considérablement améliorés.

Conclusion

Vous vous retrouvez dans ces facteurs clés évoqués par Google  ? Félicitations, vous pouvez en conclure que vous travaillez avec une équipe performante  !

Dans le cas contraire, appuyez-vous sur ces conseils pour vous améliorer et désamorcer vos points bloquants.